ABeam作为金牌赞助伙伴，受邀参加SAP Executive Exchange香港站

  近日，SAP Executive Exchange Hong Kong于香港港丽酒店圆满举行。本次大会以“全面拥抱AI：以应用、数据与AI重新定义企业转型” 为主题，汇聚了香港各界C-level高管与SAP亚太区专家，共同探讨如何将AI势能转化为可衡量的企业价值。

  此次，ABeam中国以金牌赞助伙伴的身份亮相，在现场设置了交流展台，吸引了众多与会嘉宾驻足交流，成为现场与会者深度沟通的重要窗口。

  我司执行副总经理王映辉先生在活动中发表题为 “化繁为简——构建数字化核心，解锁AI价值” 的精彩演讲。

  当日，ABeam Global Business 东亚统括执行董事中野洋辅先生、ABeam Global Solution Consulting & Alliance, Principal——Jasper Ngan先生、德硕管理咨询(上海)执行副总经理王映辉先生、德硕管理咨询(上海)执行副总经理钱峰先生、ABeam中国Alliance部门负责人段曼女士一同与会，与业内人士及合作伙伴共话企业AI转型的前沿洞见。

  会议背景

  Background2026年，香港企业正置身于AI加速变革的现实之中。*正从AI辅助工作流迈向代理式AI(Agentic AI)——一种能够自主执行多步骤、创收流程的智能系统。

  关键问题已不再是“AI是否可行”，而是如何平衡增长、盈利能力、生产力与风险。波士顿咨询公司*新研究显示，AI先行企业在营收和成本节省上均已超越滞后企业——但在香港，从愿景到执行的差距依然显著。

  化繁为简

  构建数字化核心，解锁AI价值

  在演讲中，王映辉先生首先以一个轻松的观察开场——他笑称，或许三年后，这样的高管峰会参会者可能就不再是人类，而是我们各自的“AI Agent”了。这一幽默的设想瞬间拉近了与听众的距离，也巧妙地引出了当天AI主题的讨论。

  随后，他直指当前企业AI落地的核心困境：尽管生成式AI的PoC(概念验证)平均数量已达17.9个，大量企业仍停留在试点阶段，迟迟未能做出规模化部署商业AI的决策。王映辉先生提出，企业在拥抱AI之前，必须首先回答五个前置问题：

  流程标准化

  业务流程是否已在不同业务单元、不同国家与地区实现统一？是否存在过多流程例外和人工干预？

  数据质量

  数据是否干净、可信、可用？

  技术与系统集成

  AI并非运行在单一系统上——企业需要确保跨系统的技术架构能够支撑商业AI的落地。

  治理与风险管控

  如何确保AI在执行业务流程时，始终合规于业务规则、法规与法务要求？

  文化与变革管理

  员工具备拥抱AI的心态与能力吗？

  针对这些核心痛点，他提出了ABeam清晰的实施路径：在实践分享环节，他通过三个真实客户案例，生动展示了这一路径如何落地：

  ●案例一

  以SAP Cloud ERP为数字化核心，帮助客户从遗留系统迁移至统一标准化的运营平台。

  王映辉先生强调，这不仅是系统替换，更是一场业务转型——通过改变客户的思维方式，让他们意识到标准化流程对AI就绪的决定性意义。

  ●案例二

  借助SAP Business Technology Platform平台，将创新与客制化从核心系统中剥离，保持核心“洁净”，在平台上实现敏捷创新，使业务变更不再缓慢、昂贵且充满风险，真正将SAP Business Technology Platform作为战略性平台而非工具。

  ●案例三

  面对200万SKU和3万客户的复杂场景，利用AI自动识别非标物料编码、统一不同格式的对账单据。AI帮助客户将客户需求自动转化为技术图纸，大幅降低人工成本与错误率，将原本耗时费力的工作流程彻底重塑。

  王映辉先生总结道，成功部署AI的关键在于：先有标准化的核心，再有基于洁净核心的快速创新。

  企业需要从众多课题中识别对管理层*重要的优先项，并在推进过程中同步构建数据与治理能力，而非事后补救。

  ABeam自身也已建立起AI赋能方法论，帮助企业在启动AI之旅前就评估组织就绪度、明确前置条件，从而制定从现状到规模化AI落地的清晰路径。

  王映辉先生*后强调，ABeam拥有成熟且经过验证的SAP Cloud ERP迁移方法论，能够帮助客户从现有系统平滑迁移至云端数字化核心，为未来AI应用奠定坚实基础。

  ABeam坚信，

  真正的转型之力源于

  对行业的深刻洞察与技术的务实创新

  期待与更多企业携手，

  以稳健的数字化核心为基石，

  解锁AI的真正价值，共同定义下一个十年。