飞橙教育学员：灵通学校凭借新媒体半年获客破万

  【天极网IT新闻频道】飞橙教育，致力于帮助企业通过短视频、直播、AI等新营销方式实现低成本高效率获客，成立以来已服务超过36800家企业，培训学员超10万人次。在教培行业，飞橙教育赋能了大量从零起步的机构。其中*具代表性的，就是西南艺术培训巨头灵通学校。在飞橙教育系统化方法论与持续陪跑赋能下，灵通学校用不到一年时间完成转型，8人新媒体团队干出30人地推的业绩，半年线上获客破万名，全年累计成交13000+单，业绩同比增长800%，10个月新增6所校区，线上已成为核心招生渠道。

  (图：灵通学校校长接受采访)

  一、万人老校的招生渠道一夜中断

  韩灵通在教培行业摸爬滚打了26年。从1999年辞职创业时泸州纳溪县城一间窗户透风的教室起步，灵通学校已发展为38个校区、1100名专职教职工、音乐类单科5000多名学生的区域艺培巨头。但2023年，这位见过大风大浪的老兵感受到了前所未有的寒意。

  双减后，过去门一开人就满的教培黄金时代已经过去，只剩地推和私域朋友圈两条路还在勉强支撑。更让韩灵通警觉的是，消费者的习惯在变——连50岁、60岁的人都在抖音下单了，如果教培机构还不上新媒体，无异于守株待兔。

  他看得比多数同行更远：“很多看起来庞然大物的万人大校，表面风光但内心已经空心化了——出口5000人、入口只有1000人，如果持续下去，一定是灭顶之灾。”出生人口持续下降，竞争日益加剧，传统招生模式全面失效，灵通学校站在了转型的十字路口。

  当时的灵通学校新媒体团队7个人，没有一个人是专业出身。不懂标签、不懂人群、不懂算法，只会一键成片机械发布。各校区优势分散，缺乏统一主推品;账号内容杂乱无章，店长老师兼做更新，断断续续缺乏系统规划。渠道断流、团队空白、爆品模糊、内容失焦、行业内卷——五重压力之下，韩灵通做了一个决定：带着团队走进飞橙教育。

  (图：灵通学校校长带领团队走进飞橙教育课程现场)

  二、从一键成片到800+矩阵的蜕变

  韩灵通与飞橙教育的结缘始于一次跑步。他在跑步机上刷抖音，连续刷到飞橙教育的广告，索性停下来把198元的线上课买了。学完之后他做的*件事，是让身边所有人都买来学。从198元的线上课到3980元的线下课，再到共创班，他全程跟着学。老板不先弄懂，团队不可能走对路。

  新媒体总监紫芸老师的经历很有代表性。来灵通学校之前，她做了7年的全职宝妈，应聘的*份工作是前台。她带领的团队7个人没有一个专业出身，但灵通学校有个特点：舍得在员工培养上投入。不管是几百块的线上课还是上万的共创项目，全部由学校买单，学完回来立马落地。正是这样的机制，让一群非专业的人做出了专业的成绩。

  飞橙教育给灵通学校带来的*个改变是认知升级。*次学完短视频课程，导师只让她们记住一个词：找对标。团队找到对标账号模仿制作了一条成人课堂的视频，结果自然流爆了，一百多条精准评论涌进来，全是问“在哪里上课”“多少钱”“怎么报名”。从那天起，她们真正理解了什么叫“标签”，什么叫“人群”。

  飞橙教育指导她们启动矩阵打法。四十多个账号同时运营，全校一千多名教职员工全员参与，五百多名老师开通职人账号同步发视频带POI，一举把热度标签打出去。总部账号打*树立品牌*，分校账号铺密度覆盖同城流量，员工账号建立人设信任拉近家校距离。三层矩阵层层覆盖，从*初7个人运营40个账号，灵通学校的品牌矩阵扩展至800多个账号。

  2023年11月，团队6人参加了飞橙教育的共创班。12月2日课程结束连夜赶回泸州，12月4日直播间搭建完成开播——话术、贴片、礼品全部对标共创班学到的模板，*场就出单。飞橙教育的核心方法论被完整落地：短视频种草、直播转化、广告放量三项工作同步启动，形成全域闭环，让灵通学校淡旺季都能稳定获客。在飞橙教育的指导下，灵通学校还在线上主推139元的引流体验课，到店核销赠实物礼品，用低门槛产品把家长“请进门”，打通了从线上引流到正价课转化的完整链路。

  三、灵通教育8人团队干出30人的业绩

  飞橙教育给灵通学校的远不止一套方法论。导师持续为团队答疑解惑，不管是投放的、直播的还是短视频的问题，随时问随时答。从“教方法”到“陪跑落地”再到“帮企业长出新媒体能力”，这套系统化的赋能机制，才是灵通学校能够持续拿到结果的根本原因。

  (图：灵通学校校长与飞橙教育创始人江棉斌洽谈)

  结果来得比所有人预想的都快。从2023年12月到2024年11月，不到一年时间，灵通学校线上获客从零起步，半年即破万名，全年累计成交13000多单，业绩同比增长800%。单日线上成交*高破百单，超出传统地推和电销团队近两倍。旺季月均1500单，淡季月均也能稳定在700到800单，全年招生无空档。

  (图：灵通教育新媒体成绩盖章及成果展示)

  品牌势能迅速积累。矩阵账号霸占艺术培训直播留资榜前10位，四川艺培类月度留资排名*。从7人40个账号起步到800多个品牌矩阵账号，灵通学校在区域艺术培训线上流量中形成了绝对优势。

  组织效能同样令人瞩目。8个人的新媒体团队干出了过去30个人地推团队的业绩，人效翻了将近四倍。团队从零基础起步，建成了可复制、可转训的内容体系。10个月内新增6所校区，线上已经成为灵通学校的核心招生渠道。

  韩灵通说：“此前在一个全国论坛上，有人说他一年做了一万多单就能上台分享。如果一万单能走上全国论坛的讲台，那我觉得我们更有资格。”

  四、培训机构的新媒体之路该怎么走

  灵通学校的案例证明了三件事。

  老板的认知决定天花板。很多教培机构的老板是教师出身，思维固化在“教学质量”上，忽略了营销、经营和战略布局。韩灵通自己先学、先信、先干，然后带着团队一起学。老板不下场，转型不可能成功。从飞橙教育198元的线上课到二十多万的共创项目，他全程参与，因为只有老板懂了，资源才能到位，决策才能果断。

  不要等“准备好了”再开始。灵通团队的7个人没有一个人是专业出身，她们不是“准备好了”才开始，而是“边学边干、边干边改”。飞橙教育提供的方法论*天学完第二天就能落地，找对标、做矩阵、三频共振，这些不是抽象的理论，而是可执行、可复制的具体动作。团队在飞橙教育导师的持续陪跑下不断调整优化，*终跑出了属于自己的节奏。

  把能力建在组织上。灵通学校从零基础起步，建成了可复制、可转训的内容团队。不依赖“超级个体”，而是靠体系驱动，这样才能支撑跨区域快速复制，10个月新增6所校区而不失控。飞橙教育做的不是教几个人做抖音，而是帮企业在内部长出持续迭代的新媒体能力。

  韩灵通的那句话，值得所有还在观望的教培人反复掂量：“全民都转向新媒体了，50岁的人都在抖音下单，我们还能等吗？”

  灵通学校没有等。在飞橙教育的赋能下，它走出来了。当风口退去，谁先占领消费者的心智，谁就赢得商机，这条路，任何一家想转型的教培机构，都可以走。