分众传媒助力Rokid品牌定位：从“科技圈爆款到大众刚需”的心智占领之路

  【天极网IT新闻频道】当一副能够提词、翻译、导航的AI眼镜从科技圈层走向千家万户，背后需要的不仅是技术突破，更是一场精准的品牌心智战役。2025年9月，深耕AR领域十一年的Rokid乐奇与数字化户外媒体*分众传媒达成亿级战略合作，用“硬科技+强媒介”的组合拳，在千亿AI眼镜赛道上演了一场现象级破圈。

  认知鸿沟：科技新品的大众化之困

  2025年的AI眼镜赛道正迎来历史性转折。据IDC预测，2030年全球AI眼镜市场规模将冲至3000亿美元，中国市场更以107%的增速登顶全球*。然而，赛道火热的同时，一个根本性难题摆在所有玩家面前：如何让消费者真正理解并接受这个全新的品类？

  Rokid的产品力毋庸置疑。Rokid Glasses作为全球*具备显示功能的AI眼镜，仅重49克，集成了1200万像素相机、定向扬声器、光波导显示等硬件能力，支持智能提词、多语种实时翻译、高德眼镜导航、看一下支付等丰富功能。2025年2月，创始人祝铭明用眼镜提词器完成演讲的视频获得过亿播放量，让Rokid从智能眼镜行业快速出圈。

  然而，从“出圈”到“入心”仍有巨大鸿沟。在碎片化的传播环境中，科技新品的核心痛点并非产品不够好，而是消费者尚未建立起对品类的认知——他们不知道AI眼镜能解决什么实际问题，更不清楚Rokid与普通眼镜、其他智能眼镜的本质区别。

  这正是分众传媒能够发挥独特价值的地方。

  心智锚定：分众的“确定性”解法

  分众传媒董事长江南春曾多次强调一个核心观点：“要流量更要留心，要种草更要种树，要触达更要触动。”在他看来，流量只是品牌租赁，而品牌自带流量才是核心竞争力。

  对于Rokid这样的创新科技品牌，分众的价值在于提供“确定性”——确定的触达、确定的认知、确定的心智占位。

  首先是触达的确定性。 分众电梯媒体覆盖全国4亿主流消费人群的核心生活空间，这些人群每天至少4次进出电梯，在封闭、低干扰的环境下完成高频触达。正是这种“高触达、高关注、高频次、高完播”的媒体价值，让Rokid得以在*短时间内建立起广泛的社会共识。

  其次是认知的确定性。 在信息碎片化时代，消费者每天接触海量内容，但真正能够记住的品牌信息却极为有限。分众电梯广告通过每天多次重复曝光，帮助Rokid将“全球*轻的全功能AI眼镜”“49克”“能翻译能提词”等核心信息刻入消费者心智，形成品牌与品类的强关联。

  更重要的是心智占位的确定性。 江南春指出，当品牌处于一个趋势性品类、且该品类中还没有人抢占心智时，*好用*快速度占领。Rokid面临的正是这样的战略窗口期——AI眼镜赛道方兴未艾，谁先占据消费者心智中的“AI眼镜=某品牌”认知，谁就掌握了赛道话语权。

  数字化赋能：从“广而告之”到“精准击穿”

  如果说分众的覆盖广度决定了Rokid品牌的认知广度，那么分众的数字化能力则决定了认知的深度和转化效率。

  近年来，分众传媒完成了从传统户外媒体向智能化品牌增长平台的跃迁。通过与阿里云数据中台的深度融合，分众实现了人群画像的精准筛选与定向投放——品牌方可以输入“25-45岁、科技产品早期尝鲜者、商务人士”等精细标签，系统即可从海量楼宇中自动匹配潜客浓度*高的区域进行精准投放。

  针对Rokid的目标客群——效率先锋、商务人士、科技爱好者，分众在北上广深等核心城市的高端写字楼、科技园区、品质社区进行精准覆盖，确保每一分广告预算都触达*有价值的潜在用户。

  更重要的是，分众建立了数据驱动的量化归因评估体系。以某美妆品牌合作为例，在分众触达的2亿人群中，有5130万人看过广告后转化为A人群(潜在人群)，705万进入I人群(加购关注收藏)，64.6万进入P人群(购买人群)。综合ROI达到1:6.4，计入京东、抖音等渠道后可达1:9以上。

  对于Rokid而言，这意味着品牌广告不再是“一次性投放”，而是可追踪、可优化、可归因的数字资产积累。

  合作成效：销量与心智的双重跃升

  Rokid与分众的战略合作很快显现成效。2025年双11期间，Rokid智能眼镜拿下AI眼镜品类全网总销量*，京东渠道销量同比暴涨1000%，全平台整体增长800%，销售额突破“半个小目标”(5000万元)。

  更具标志性意义的是用户结构的变化。行业早期，泛科技从业者占智能眼镜用户的比例曾接近50%，而*新统计显示，Rokid产品受众中互联网与科技相关从业者占比已降至16%，政务、农业、教育、建筑等群体的比例则快速上升——这意味着智能眼镜正从“极客玩具”向“大众工具”加速演进。

  用户粘性数据同样亮眼：Rokid智能眼镜激活用户的日均佩戴时长超8小时，累计交互次数突破1500万次，81%的用户会主动分享使用体验。这种远超传统智能穿戴设备的用户粘性，正是品牌心智占领的直接体现。

  战略升维：从“硬科技+强媒介”到“中国智造+全球冠军”

  2026年3月，在首次合作取得现象级成功后，Rokid与分众传媒再度深化合作，签署3年5亿的战略合作协议。这一次，双方的野心已不局限于国内市场，而是剑指“中国乐奇，全球冠军”的品牌愿景。

  Rokid的全球实力已经得到验证。Omdia*新数据显示，2025年全球AI眼镜出货量达870万台，同比增长322%，Rokid在AI眼镜全品类中位居全球第二、中国*;在带显示的AI眼镜细分领域，Rokid更是登顶全球*。产品已覆盖全球100多个国家和地区，拥有超过10万活跃用户。

  今年2月，德国总理默茨访华期间，Rokid创始人祝铭明受邀作为中方科技企业代表参与交流，默茨总理主动试戴Rokid眼镜，通过实时翻译功能与中方领导顺畅沟通，对产品给予高度赞赏。这一幕，成为中国智造走向全球的生动注脚。

  在技术布局上，Rokid始终保持开放包容的姿态。Rokid Glasses海外版近期完成重大软件升级，正式接入谷歌Gemini、ChatGPT、DeepSeek、阿里通义千问等主流AI大模型，成为全球首款支持Gemini的AI眼镜。这种“全球协同、开放共赢”的布局，彰显了中国科技企业参与全球科技生态构建的责任与担当。

  行业启示：科技品牌的破圈之道

  Rokid与分众传媒的合作，为智能硬件行业提供了一个可复制的品牌定位范本。

  *，科技新品需要“中心化媒体”引爆。 在流量碎片化时代，只有能够实现高频、高关注、高触达的中心化媒体，才能真正帮助新品突破信息茧房、建立广泛社会共识。

  第二，品牌传播需要从“参数轰炸”转向“场景化沟通”。 Rokid的电梯广告不是罗列技术参数，而是展示“开会提词”“出国翻译”“导航指路”等真实使用场景，让消费者直观理解产品价值。

  第三，品效协同需要数字化能力支撑。 分众的“可精准、可归因、可互动、可优化”能力，让Rokid的广告投放不再是“开盲盒”，而是可追踪、可优化的科学决策。

  江南春常说：“品牌就是*大的流量池。”对于Rokid而言，与分众的合作正是将“技术*”转化为“心智*”的关键一跃。当消费者在电梯里反复看到Rokid的广告，当他们需要一副智能眼镜时*个想到Rokid，当“Rokid=AI眼镜”的认知深入人心——这个品牌的护城河，就已经超越了技术本身。

  从“科技圈爆款”到“大众刚需”，从中国*到全球冠军，Rokid的品牌跃迁之路，正在为中国科技企业提供一条可借鉴的破局之道。而分众传媒，则以其独特的媒介势能和数字化能力，成为这条道路上不可或缺的战略伙伴。